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万科塌方事故再现,建筑对生命的赞美成了忽视?

(来源:网站编辑 2019-01-01 17:33)
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万科塌方事故再现,建筑对生命的赞美成了忽视?

2018-12-31 17:55来源:格隆汇买房/万科/房地产

原标题:万科塌方事故再现,建筑对生命的赞美成了忽视?

引言:

万科企业的核心理念是让建筑赞美生命,可在近期相关事故中这句话似乎成了摆设。

辞旧迎新是每年的年末的惯例,人们一边自省反思这一年的点点滴滴,一边怀着期待和激动希望2019年可以更好一点,但好事还在路上,坏消息传了千里。

显然,又一糟心事没有放过凛冬的2018。

12月29日,根据“上海闵行”官方微博消息,当日9时10分左右,七宝镇新龙路号文路口的上海建工七建公司工地发生泥土滑坡,塌方200平方,导致3名工人被压。随后,12点36分官方经确认表示,事故中3人全部死亡。

资料显示,发生事故的工地是万科企业和金地集团联合开发的七宝生态园项目。

根据上海规土局网站信息显示,万科在2017年9月14日以底价16.983亿元竞得这一地块,楼板价19312元/平方米,溢价率0%。地块占地约3万平方米,用地属性为商办用地。

12月30日凌晨,“上海万科”官微发布立场,称万科集团总裁祝九胜已赶往事发现场,并成立专项应急工作组,在政府部门的指导下全力配合事故处理工作。同时郑重地对3名工友和他们的家人诚恳道歉。另外,要求即日对所有在建基坑项目,先行无条件全部停工,全面进行安全隐患排查,如有问题立即整改,经审核确保绝对安全后方可复工。

截止到12月31日上午收盘,万科企业股价收于26.6港元,涨幅为2.31%。

(图片来源:富途证券)

事故频发 究其根源

在人们对生命的新气象满怀期许之时,对生命的逝去显然充满遗憾和痛心,其中不乏夹杂着对万科的些许不忿。

还记得今年万科2018秋季大会上那句震慑人心的口号——“活下去”吗?虽说“此活下去非彼活下去”,但现实打脸的速度快的不是一星半点,如今看来这未免也颇为讽刺了点。

毕竟,这不是万科第一次发生类似的事故。

2012年前后万科曾因为房屋质量问题频频受难:深圳万科第五园装修材料疑似纸板、“安信毒地板门”、深圳万科金色领域房屋墙体开裂……

而2018年,万科似乎也触了霉头,旗下项目发生安全事故频发:今年8月合肥万科城市之光项目一工人门墩突然倒塌被砸中身亡;今年11月中山万科城停车场局部板面突发大面积坍塌...

然而这已经不是万科风水好不好的问题了,根据格隆汇资料显示,2018年上半年全国总共发生生产安全事故1732起、死亡1752人,事故总量连续9年排在工矿商贸事故第一位;仅仅在2018年11月和12月两个月里,各地建筑行业内的安全事故就有91起,平均一天就发生1.5起,死亡99人。

雪上加霜的是,就连绿城房地产建设管理集团有限公司董事长、总经理李军今年8月在博鳌房地产论坛上公开表示,

“这两年不要买房,因为近两年的房屋质量是最差的。”

以万科为首的知名房企暴露的安全问题,除去现场管理不善和限价导致的从建筑到装修的成本压缩问题,但从行业来看可并不这么简单,深究而言,可以说房地产行业下所谓的“高周转”还是痛症所在。

高周转下的两面性

所谓的高周转,又被称为“不压货”:在楼市流动性收紧的背景下,拿了地,快开工,快销售,快速回笼资金后再投资,旨在提高资金利用效率。

万科对“高周转”并不陌生,甚至可谓是这一房产的商业模式的“奠基者”——最早对高周转提出量化考核。

2008年金融危机的黑天鹅使得使万科第一次出现了业绩负增长,那时便开始了“高周转”模式:在宏观调控、融资渠道收紧的大背景下,快速周转模式可以使得万科的资金链变得更为顺畅。

“我们要求‘5986’:拿地后5个月开工、9个月开盘、普通住宅要占80%以上,开盘后当月销量要达60%。高周转率使得万科库存量很少,一旦市场形势变化,可以更灵活地定价。”

2010年随后被称为高业绩和高周转的“元年”,以万科为首的知名房企也靠着这一模式创了不少房产记录,万科在2010年12月就实现了销售额千亿的目标,这比郁亮的预期足足提前了4年。

然而,“高周转”带来的高规模和高业绩的背后,蕴藏着名为规模至上的高风险,万科创始人王石便直击了这一模式的软肋。

“第一固然好,但是你质量好了,只是排第三,有什么不好呢?总比质量不好的第一好得多。”

欲速则不达,在稳定的财报面前,如今的万科似乎又有着重蹈覆辙之嫌。

随着政府调控政策和融资收紧的“施压”下,房地产市场陷入下行,在老大哥喊出那句“活下去”后,无数房产投资者和同行者随之被撼动,纷纷加大销售力度,加速回笼现金流,然而就万科目前的成绩单而言,它不止活了下去,还活得还算漂亮。

根据格隆汇数据显示,万科今年前三季度实现了营业收入1760.22亿元,同比增长50.32%,归属于上市公司股东的净利润139.85亿元,同比增长26.09%,其中第三季度实现营业收入700.5 亿元,同比增长 48.1%,净利润48.61亿元,同比增长28.31%,且1-9月万科房地产业务的毛利率为27.8%,较去年同期提高4.5%。

然而,值得注意的是截至三季度末,万科的资产负债率升至84.93%,从2014年以来已连续四年增长,也是其上市以来的最高值。同时,2018年前三季度,万科的经营现金流量为-257.31亿元,同比减少424.37亿元,而现金流一向是房企生存和发展的关键,就目前来看在凛冬之下万科的盈利质量有待提升。

这就是为什么万科集团董事长郁亮满屏打出“活下去”设定了6300亿回款目标的原因,然而截止到九月目标完成进度不到一半。

“6300亿的回款目标是所有业务的起点、基础和保障。如果6300亿回款目标没有达成,我们所有的业务都可以停,因为这说明我们没有任何资格和能力做下去。”

在高喊着这一生存口号的同时,万科的规模扩张从不停止,从今年1月收购价值83.65亿的凯德在中国的20个购物中心到最近的11月收购3.55亿元的嘉凯城下5个地产项目......

根据格隆汇资料显示,截至9月底,万科合计拿地金额接近500亿元,达到458.7亿元,相当于恒大、碧桂园、保利、融创四大房企拿地金额总和(保利拿地244.1亿元、碧桂园137.9亿元、融创69.1亿元、恒大仅为26.1亿元。)同时,相比2018年上半年万科拿地销售比的0.39,截至2018年11月末,万科整体拿地销售比为0.49,其拿地速度明显加快。

同时,12月28日,在全联房地产商会2018年年会上,万科集团副总裁刘肖再次对9月份“活下去”万科口号做出解释:比起“活下去”,万科更关注“活得久”和“活得好”。

如此看来,万科的“活下去”也许是沿袭以往的套路唱空同行和市场的同时坐收渔翁之利,也许是在房企行业全面过冬的一声求同的吆喝,但这绝不是对自己最终的生存要求,作为行业标杆的万科可不止活下去这么简单,是“领先且体面的继续活下去”。

“活下去”的危机意识

面对房企政策的收紧和白热化加剧的市场竞争,大型房企虽保有份额却也居安思危,不断预判又或者开启转型。

作为国内房地产龙头企业,万科对行业地位和增长目标的忧患意识常伴左右。从2007年万科喊出“拐点论”到2012年宣布“白银时代”,再到如今的“活下去”,万科的一言一行似乎成为一种导向,一种先知,它的运营战略在与时俱进,也在不断变化。

“谈危机意识,实际上是要对万科的行业地位有一个准确、清醒的判断,在此基础上探讨万科如何实现快速增长的战略目标。”

1.数字化的“夭折”

在互联网的全面覆盖之下,第四次产业革命步步紧逼,在这股全新的科技力量之下产业无一不发生翻天覆地的变化,房地产也难逃被“数字化”积极布局的命运。

任何行业或者企业想要保持竞争力,需要有着科技力量的加持才能实现常态化。万科也是如此。

万科曾推出一项内部的信息化革命——“沃土计划”,“沃土”意为沃土千里,发芽壮大。2016年1月,“沃土计划”正式启动,其目标是打造万科的数字化基础平台,支持城乡建设与生活服务商的定位发展,形成一个开放、共享、平等、协作的行业平台。

最初,万科计划在三年内为这次堪比美国“曼哈顿计划”的变革投入至少20亿元。在实施的过程中,沃土计划触及到了内部各方利益链,信息化变革缓慢,再加上股权之争,这一计划几乎流产且暂且搁置。

数字化无法接轨已成事实,多元化倒是和万科再续了一回前缘。

2.重回多元化

“就算我死了,你们搞多元化,我还是会从骨灰盒里伸出手来干扰你。”

王石的这句极带情绪化的言论充分说明了它对多元化的万科的不待见。

上世纪90年代初,万科也涉足多元化,所涉及的领域众多,包括地产、零售、证券、工业、文化、电影等等。然而在大环境的影响之下以失败收尾。从那之后,万科变从一时的“花心”转性继续对着房地产“情有独钟”。

关于多元化这一点,王石和郁亮之间一直存有较大的分歧,但在去年6月王石退居幕后不再担任万科董事长后,郁亮在房企行业遭遇天花板瓶颈后显然加快了多元化转型的步伐。

根据格隆汇提供的数据显示,2017年末我国城镇化率为58.52%,比上年末提高1.17个百分点,距离发达国家75~80%城镇化率,还有20个点左右的空间。如果按照每年1%的速度增长,地产行业还有20年的上升空间,越接近城镇化率的天花板,增量市场显然不再,作为房企大亨,也许传统的单一业态无法支撑万科不断维持核心竞争力且在行业中脱颖而出。

从2014年郁亮提出万科要转型为“城市配套服务商”到如今的“美好生活的服务商”,对于多元化,万科的野心和自信似乎从来都不小。

2015年万科布局物流地产领域,成立万科物流发展有限公司;2016年万科收购印力商业集团96.55%的股权,进军商业地产领域;2017年参与投资苏州华人文化投资中心,进入文化娱乐产业...就目前而言,从规模上万科已成为仅次于万达集团的全国第二大商业地产运营商。但不同于万达广场的统一规划和运营,万科的商业地产业务只是通过简单的收购迅速做大规模,在资产质量与经营业绩上不及万达广场。

今年6月29日万科股东大会上郁亮的讲话显然想要为万科后面的定义换个新标签,甚至还直言“未来谁说万科是开发商,我跟谁急”。

“十年后,万科还会是地产公司吗?我想不是了,如果还是,那也是惨淡经营了。我现在在琢磨我们各地的公司把‘地产’这几个字都拿掉,万科的名字取得太好了,没有叫万科地产,而是万科企业。”

俗话说得好,没有金刚钻别揽瓷器活。如同对信息化技术的关心,多元化也不是一帆风顺的。万科的多元化曾被市场批评“过度多元化”,甚至在去年丢了“地产一哥”桂冠的事实足以证明在较为冒进和盲目的目标和管理下,多元化发展可能无法成长为新的护城河,反而化为一只小巧却锋利的匕首,反手一击削弱又或是分散企业的专注力和战斗力。看来,万科的多元化战略还有待时间和空间的见证。

结语:

在住房改革与城镇化的兴盛发展下,万科历经铅华,守住了行业的宝座。如今时代一变,在房地产遭遇严冬后,万科代表群众和同行说出了“活下去”的心声,也追随趋势发展而顺势而为,称”收敛”和“聚焦”是应对房地产行业转折点和不确定情况的最好办法。

对它而言,以地产为核心的相关多元化的“聚焦”战略正在进行中,如何使得“收敛”主业的同时,使得新业务从辅助支撑性职能向现金流核心营收业务进行转变才是重中之重。

郁亮说万科的目标是在回归理性的“白银时代”笑到最后,对于它而言,万科显然活得下去,关键在于活出风采——活得好,以及活得久。

而事故发生前后的短短几日,人们对这两个主题的解读也是耐人寻味。

在万科积极布局相关战略推进发展的同时,需要在高周转模式下为了规避风险做好成本把控和质量把控,成本关于企业运营,而质量往往关于一生只一次的身家性命。

新年钟声已近,只望不要再拿鲜活的生命当儿戏了。返回搜狐,查看更多

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